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          中石油與中海油“走出去”的路徑比較

          2015年01月26日10:04 企業觀察報


          中石油:積極探索多種國際合作方式


            在1993年,中石油率先邁出了“走出去”的步伐。在探索發展階段,中石油確立了“穩定東部,發展西部,實施國際化經營”的總體戰略,先后在秘魯、加拿大、泰國和蘇丹等國進行低風險的小項目投資。


            1997年,中石油確立了“爭當作業者,大中小并舉和一體化運作”的發展戰略,開始大規模參與海外有規模的油氣勘探開發項目,五年中培育形成了北非、中亞和南美三大戰略發展區。在這個時期,中石油利用自身在油氣勘探、油田開發和管理經驗方面的比較優勢,逐步在國際競爭中站穩腳跟。此時,中石油在國際化戰略上更多是在探索國際石油市場的運作模式和規律,培養和儲備具有國際市場經驗和國際視野的人才,所面臨的主要挑戰是國際競爭能力不足,缺乏對跨國并購的法律支持和資本運營能力。


            從2003年開始,中石油的“走出去”進入快速發展階段,其發展戰略是“多元開發戰略、技術領先戰略和低成本發展戰略”。其海外業務范圍由開發為主擴展到勘探、開發并重,由陸地擴展到淺海,由以油為主擴展到油氣并舉,由自主開發向自主開發與兼并收購轉變。


            2009年之后,中石油抓住國際金融危機和經濟危機帶來的機遇,“走出去”進入規模發展階段。中石油通過自主開發和戰略聯盟相結合的方式進入非常規油氣領域;通過兼并收購獲取符合海外發展戰略的油氣公司和資產,著力完善全球業務布局,優化油氣資產結構。在這個時期,中石油的跨國并購達到爆發性增長。


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